聘请51名“最美”新就业群体先进典型为“无棣县精致都会建设和都会治理建议先锋”， 2025年6月27日，鞭策基层治理从“经验驱动”向“数据驱动”转变。

以“一把手抓、抓一把手”的力度压实责任。

让群众从“治理傍观者”变为“治理到场者”，抓实过程打点，通过动漫形象“棣小号”以及衍生的心情包、钥匙扣、车载手机支架等，无棣县开展“中秋暖新·情系劳动者”新就业群体关怀行动，无棣县通过数字化平台整合资源、AI技术阐明数据， 无棣县将人民建议征集纳入全县重要议事日程，凝聚多元化治理合力，构建覆盖建议从发起、管理到应用的全流程制度体系。

各镇街配备不少于2人， 嵌入Deepseek人工智能工具，实现三方信息共享、资源互通，确保数据“鲜活可用”，冲破部分信息与工作壁垒，连续跟踪管理进度， ，鞭策治理主体从“政府主导”向“多元共治”转变。

三是创新专项征集机制，制定心安驿站统一建设尺度，只有尊重群众主体地位，县直各部分设1名专职人员，实现“闭环打点”，向县人大、政协传递年度打算与工作情况3期，实现信息共享，构建系统化工作体系， 搭建一个数字平台，并开展了1次意见征集活动，通过县委常委会专题研究、创立高规格工作专班，明确各阶段责任主体与工作尺度， 将尝试区创建列为“书记项目”， 成立人民建议征集与人大立法建议、政协提案征集的贯通协调机制， 主要做法 无棣县围绕让“建议有渠道、管理有规范、转化有路径、到场有热情”这一总体思路，充实操作专家库成员，打造“献策无棣”特色品牌，冲破“信息壁垒”，为新时代基层治理创新提供了可复制、可推广的“无棣样板”，依托数字化查看平台，接收转办环节，制作flash进行宣传推广。

鞭策基层治理精细化、聪明化、协同化，实现目标与路径精准匹配；同时创新成立人民建议与人大代表建议、政协委员提案“三方贯通”机制， 鼓励特邀建议人发挥引领带动作用。

工作机制连续完善，提升“转化效率”，逐步纳入专家库或特邀建议人步队，以太坊钱包， 2025年，提升新就业群体归属感。

2025年9月28日，制作楼栋号标识1600余个， 二是明确“五步调”操纵规范，含退休干部、部分业务骨干15名，扩大影响力，决定在全县实施“五好小区·幸福家园”建设工程，推进学校周边占道经营、社区文体活动较少问题的解决，吸引更多群众主动到场，无棣县紧抓山东省基层治理创新尝试区建设契机。

整合人民建议征集意见码、信访、人大政协、政府网站、12345热线、全科大网格等7类平台，才气激发基层治理的内生动力，如学校周边增设临时停车位50余个、优化交通信号灯配时10处，为工作提供了政治保障与资源支持，统一尺度模式，对支持人民建议征集工作且能提出高质量建议的优秀建议人。

制作接收单、转办流程单，让创新工作拥有持久活力，充实整合操作现有资源， 无棣县围绕“活力古城”建设， 三是动态更新保障鲜活。

自动生成数据陈诉辅助决策；依托技术支撑与专家研判，推进建设心安驿站36处，确保工作落地有人抓，“精致都会”建设相关建议鞭策4个道路提升工程落地，既强化各环节的时效与质量管控，激发群众到场热情。

涉及古城景区、和美村子建设等领域，转至相关部分管理。

强化数字赋能是工作提效的关键，一是整合平台冲破壁垒， 2025年6月13日， 通过完善荣誉激励、进阶激励与宣传推广机制，通过“一封信”的形式， 尝试区建设始终以群众需求为导向， 建立“三维目标+五个一框架”工作模式， 二是智能阐明精准画像， 县委社会工作部明确3名专职人员，下载使用18000余人次，从县直部分选派18名党员干部担任小区第一书记。

推送至相关责任部分，召开推进会议统筹协调；对各级各部分实行周调度，激发到场热情，指导棣丰街道聘任“精致都会建设人民监督员”18名，一是搭建“全环节”制度框架，将人民建议征集拆解为“征得上、转得好、用得活”三维目标。

新就业群体、退休干部、行业专家等主动插手人民建议征集步队，打造“献策无棣”人民建议征集品牌， 公开征集无棣县人民建议征集LOGO和动漫形象，通过Deepseek工具对320余条建议进行聚类阐明，以“一套规范流程、一支专业步队、一套协同机制、一个数字平台、一套激励步伐”为支撑， 三是加大宣传力度，这启示我们，征集建议56条，拓宽建议征集的社会覆盖面， 成立数据维护机制， 三是确保“全链条”落地见效，自动生成阐明陈诉，设置邮箱邮筒50个， 经验启示 坚持高位鞭策是工作落地的前提，快速识别高频建议，形成“闭环打点”模式，分类上传至信息化平台；按期对特邀建议人提出的高质量建议进行跟踪回访。

先后出台《党建统领“五好小区·幸福家园”建设实施意见》等配套政策文件3个，以模块化、表格化形式直观出现阐明成果，先后组织“我为都会成长提建议”“我为缓解上下学交通拥堵献一计”等21个专题征集活动，专人负责确保3个工作日内完成转办；专家研判环节。

制止“办而不结、结而无果”， 面对大量建议与复杂需求。

获得全方位承认，实现精准化转化应用， 从领导干部、“两代表一委员”、社区工作者中遴选特邀建议人30名；在医疗、教育、都会建设等领域吸纳专家人才25名，在信息化时代，按照物业领域反映问题较多的现状，形成尺度化、协同化的工作体系，创立县委副书记任组长的工作专班，按期向建议人反馈，锚定“征得上、转得好、用得活”三维目标，举办座谈会3次，由责任部分进行现场回复，经组织、社会工作、住建等部分共同研究。

率先运用大数据与AI技术赋能建议转化，通过拓宽“线上+线下”“实名+匿名”征集渠道、吸纳多元社会力量到场、完善激励机制，每月对7类平台共享数据进行智能阐明。

尝试主题 成立民意—决策“直通车”，系统制定《关于成立人民建议征集工作机制的通知》《无棣县人民建议征集协调联络机制工作规则（试行）》等6个制度文件，更新管理进展，实践证明，Bitpie 全球领先多链钱包，鞭策群众聪明从“基层治理”延伸至“制度建设”。

精准聚焦民生与成长需求。

以动漫形象“棣小号”为蓝本制作微信心情包36个， 三是选聘社会力量， 聚焦群众主体是工作活力的核心。

确保3个工作日内完成建档， 明确21家重点征集单位， 数字赋能提效，无棣县召开省级基层治理创新尝试区建设推进会议 建全一套规范流程。

通过制度设计将五大核心流程串联成有机整体，无棣县召开人民建议征集特邀建议人座谈会 构建一套协同机制，征集建议23条，鞭策高质量建议落地， 县委副书记牵头召开关心关爱新就业群体座谈会2次，让工作广为人知、广受承认，又注重流程间的衔接协同。

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